Budowa systemu wynagrodzeń pakietowych

W obecnych czasach praca zawodowa z powodu dynamicznych zmian technologicznych i organizacyjnych wymaga permanentnego rozwoju. Zwiększają się niewątpliwie wymagania w zakresie wiedzy, umiejętności oraz kompetencji. W organizacjach oczekuje się od pracowników poprawy rezultatów, zwiększonego wysiłku i angażowania się w coraz bardziej skomplikowane działania. Motywowanie pracowników wymusza zatem stosowanie odpowiednich narzędzi, w tym również w zakresie wynagradzania. Wynagrodzenia pakietowe z pewnością są jednym ze skuteczniejszych sposobów tworzenia w organizacji systemu płacowego.

W naszym rozumieniu w tworzeniu wynagrodzeń pakietowych brane są pod uwagę przede wszystkim następujące cele:

• wsparcie w realizacji strategii personalnej, a co za tym idzie strategii organizacji,
• stworzenie możliwości skuteczniejszego pozyskania odpowiednich pracowników i ich zatrzymania jak najdłużej w organizacji,
• stymulowanie pracowników do zwiększenia efektywności pracy.

Konkludując, na podstawie zdefiniowanych celów w organizacji pula środków przeznaczonych na fundusz wynagrodzeń podlega podziałowi na elementy składowe:

WYNAGRODZENIE PAKIETOWE

W tworzeniu systemu wynagrodzeń pakietowych stosujemy partycypacyjny model współpracy z Klientem. Zakłada on bowiem powołanie zespołów uczestniczących w realizacji poszczególnych etapów projektu. Zaletą metody partycypacyjnej bezsprzecznie jest większa precyzja w dopasowaniu proponowanych rozwiązań do rzeczywistości firmy oraz wzbudzenie „efektu ojcostwa” w osobach uczestniczących w projekcie.

W ramach realizacji projektu możliwy jest zatem wybór dostosowanej do potrzeb i możliwości Klienta ścieżki. Dlatego proponujemy następujące schematy działania:

Obiektywny i spójny system wynagradzania jest z pewnością jednym z fundamentów efektywnego funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa. Godne uwagi jest to, jak wiele korzyści wnosi on do organizacji, takich jak.

• Wzrost motywacji i zaangażowania pracowników
• Spójny i logiczny system nagradzania w formie świadczeń finansowych i pozafinansowych
• Podniesienie atrakcyjności i prestiżu firmy
• Zainteresowanie ze strony najbardziej utalentowanych kandydatów do pracy
• Kompleksowy system wynagrodzeń, który odzwierciedla strategię i wartości firmy, komunikuje jej priorytety, zwiększa efektywność i umożliwia korzystniejsze gospodarowanie budżetem tej samej wartości
• Opracowany i wdrożony w organizacji system wynagrodzeń o jasnych i obiektywnych kryteriach oraz mechanizmy naliczania płac
• Możliwość wypracowania rozwiązań zwiększających efektywność funduszu wynagrodzeń.

W ramach realizacji projektu wykorzystujemy przede wszystkim najnowszą wiedzę teoretyczną i nasze bogate doświadczenie na podstawie bazy „dobrych praktyk”, które są stosowane w polskich i międzynarodowych organizacjach. W szczególności opieramy się na takich narzędziach, jak:

• metoda badań ankietowych, wywiadów ustrukturyzowanych i pogłębionych oraz analiza dokumentów źródłowych w organizacji,
• metoda analityczno-punktowa szyta na miarę organizacji na podstawie modernizacji znanych i cenionych metodologii, np. UMEWAP, AWP, Timmy itp.,
• wypracowanie kryteriów oceny efektywności pracy zgodnie z metodologią MBO, BSC lub HPI.

Przykład etapów prac doradczych